Les principes du co-développement sont simples :
Moins simple est la facilitation de ce type de démarche, qui demande une expérience approfondie de la dynamique des groupes.
Un exemple d’atelier de co-développement : chaque membre de l’équipe, à tour de rôle, présente aux autres sa problématique centrale du moment. Il se place ensuite en mode purement « récepteur » et bénéficie des conseils et de la vision de chacun. Un excellent entraînement à l’écoute active et à l’activation de l’intelligence collective, puisque tout le monde contribue, y compris ceux qui ne sont pas directement reliés au sujet.
• L’approche co-développement, levier pour renforcer la collaboration en équipe.
• Considérer une entreprise, une Business Unit, une équipe projet… comme des organismes vivants
• Les neurosciences au service du management
• Bien se connaître, bien connaître les autres, bien connaître son impact et son image
• L’alignement optimisé entre la pensée, le comportement et le ressenti
• La dimension internationale de Roland & Associés